对物资供应商进行恰当的选择和科学管理，是实现企业与供应商互利，并保证企业生产效益的基础。在市场供应链管理日益完善的背景下，企业也要加强对物资供应商的管理，一是控制企业(9)查阅供应商的档案是否健全并定期更新；是否定期对供应商进行考评、且考评指标是否合理，查阅近期的供应商评价表，查看是否存在大量得分较低的供应商。10)查
˙▂˙ 从过去传统的采购模式到如今的伙伴型合作关系，采购人员从寻找供应商到建立合格供应商，都要经历一系列的流程与成本投入，成为合格供应商之后的供应商管理工作也不可懈怠，供应商的评价这促使了传统的管理模式向供应链管理模式的转变。供应链中各企业是一个利益共同体，通过建立合作伙伴关系双方都能创造更大的价值。这也就决定供应商的选择是企业的一个总要决策，下
四是我们对供应商的吸引力足够强大，有可能对其进行长期有效的控制。—5—评价供应商要重视供应商的发展潜力现有能力评价是评价供应商的基本要素，如质量体系企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在操作层面，缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理
o(╯□╰)o 一般的供应商评价可以分为两大类：1、结合供应商的资质以及以往的产品质量、供货能力(周期)、产品价格等因素，审核小组对供应商进行定期评价。2、在第一大类的基础上对供应同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名
要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。供应商要获得企业认可，需要在多个方面战胜竞争对手，如产品价格、快捷的交付能力、质量控制、信息技术等。运筹学类规划法的突出优势就在于能够确保多约束条件综
