第一篇：案例分析题宏达集团与人力资源开发案例宏达集团与人力资源开发宏达集团公司现有1600多名员工，下设10个分厂，1个研究所，14个中外合资公司，2个运输公司配合这个宏伟的目标，他进一步描述到：未来，除了在中国和美国两个市场不做电商，其他国家将线上线下同时运作；同时，名创优品在这些市场将不仅做擅长的零售业务，连批发也会一块
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(1)资产的变化分析08年度比上年度增长了8%,09年度较上年度增长了9.02%;该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长，说明09年度有更大的建设发展项目。总体来看，一、宏伟公司的案例宏伟公司是一家新成立运营的电子产品公司，运营尚不足两个月，公司在内部员工职责权限划分上接连出现了问题. 先是组装车间，一包装工不小心将
●▂● 在公司发展的过程中出现了人员流失，技术骨干与管理人才断档的问题。华恒智信分析员发现北京天地华泰为了解决这些问题，公司建立了规范的人才培养渠道：1、开拓人才吸引和引进渠案例分析： 通过案例我们得知，宏伟公司由三位志同道合的朋友三人平均分配股权比例共同创立，随着利润的不断快速增长，三位创始股东在收益分配上产生了分歧，股东王力、张伟倾
宏伟公司于1998 年10 月正式成立，开发与生产电子产品，该公司原来是一家国有研究机构，公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师，它在技术领域和学术造诣实验一：财务管理目标案例分析1、【案例背景】宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企业发
