要留意的是，选择他们作为供应商一般没有什么问题，问题是在价格的要求上。对这类供应商的要求是：价格上要谈判，进行竞标，与这一类供应商应是长期合作关系。1 第四种是高风1、供应商审核-流程要素及技巧9.现场的发现供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已
所以在潜在供应商调查报告中要写明本企业产品的情况如产品类型、质量，价格，物流，售后服务等关键信息！一、审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。2、整理公司对该供应商的各类要求。3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、
1、评审前的准备：确定参加评审的团队人员、制定评审计划；通知供应商做好审核现场的接待工作、准备好相关的材料；如果有需要供应商填写的表单，最好通知供应商提前完成；2、到达供应1、审核中要关注国家标准、行业标准或其他要求审核中可关注以下问题：企业最终检验规范是否已充分考虑了国家标准、行业标准的检测内容，有否遗漏出厂批次检验必须做到的检测项目；检测方法是否与标
、竞谈、询价、单一需要邀请供应商，如下图：# 采购需求表建标后，由采购人进行采购需求表的编制。当采购编制好采购需求表后，流转至代理机构进行确认。 机构审核采购需求表摘要：汽车零部件质量作为整车质量重要的环节，供应商潜在审核包括质量因素、成本管理因素、、风险管理因素等，供应商管理团队工作机制，最后结合新产品项目的供应
打破现有体系内的供应商竞争格局，引入新的竞争者，或者培植新生力量。除了上述两种原因之外，VDA6.3过程审核还将工厂搬迁，新增制造场地和现有分供方的新工艺/技术纳入了潜在新供方审核要点审核发现1 设计开发体系（技术审核）★1.1 被审方是否能够达到宇通供货技术条件要求并能够提供相关的支持证据？类似零件开发经验；被审方现能力能否达到宇通供货技
