∪△∪ 我们在潜在供应商分析第一篇文章就提到了期望识别，其实这些识别不仅仅是SQE需要做的，也是采购需要衡量的，这样才能找到合适的潜在新供方，而不是惟价格是论。“亲亲，你好。潜在供应商是达到你的要求但是没合作过不知道怎么样，合格供应商是能达到你的要求而且合作过多次，核心供应商就是供应商很重要能提供别人提供不了产品
(1)现有供应商的价格、交付、产能、质量、服务状况不能满足需求，或某物料存在供货风险时，由采购部门申请开发新的供应商或开发合格供应商的新物料；(2)在研发前期被项目负责人评审为c.合格供应商：该类供应商为采购方的批量持续供货供应商，这些供应商还必须接受定期的供应商绩效评估。d.禁选供应商：该类供应商为绩效评估中绩效恶劣，且长期不予改进或采购方的不
或其他要求审核中可关注以下问题：企业最终检验规范是否已充分考虑了国家标准、行业标准的检测内容，有否遗漏出厂批次检验必须做到的检测项目；检测方法是否与标准规定一致；是否实施其次，供应商信息共享性差。由于没有合格供应商资源库，仅负责该项采购的采购人员知道，其他人员无法查询，一旦该采购人员离职，其他采购人员则需要重新查找潜在供应商，造成大量重
潜在供应商是具备某个项目的投标资格和技术条件的厂商或代理商。02合格供应商企业发出供应商邀约后的下(一)潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。二)合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审
TCL公司进行评价的对象主要有两类：现有供应商和新的潜在供应商。对于现有供应商，TCL公司每个月都要做一个调查着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进但不管是制造商还是贸易商，供应商的管理，一般都会经历：潜在供应商-合格供应商-战略供应商三个阶段，但不同状态供应商的界定方式又存在区别。在制造型企业，合格供应商的确认的通用
