《关于注塑车间的工作改进建议》一. 建立精简、高效的组织结构就目前的组织结构比较松散而且重叠的现象，在现有的人力资源基础上有必要进行改组，使其更趋合理通常，这意味着公司正在投资自动化，以提高生产率并提高容量和效率。如果您还没有花时间为公司考虑自动化，那么现在是最佳时机。当您延迟采取行动时，您的竞争对手将在通过自动化最大化
5.搞好模具的试模工作，彻底改善模具问题，提高模具质量，科学设定工艺条件，防止出现产品和水口发生粘模现象。6.优化注塑车间机台的布局，使1名作业员同时可以兼看2台或以上注塑机产品扬塑在注塑现场参观，分析后，给出6个改善建议：第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。一周俩次，
扬塑在注塑现场参观，分析两天后，给出七个改善执行建议：第一，生产订单完成效率贯彻会议要执行。一周五次，周一至周五，早上交接班后执行，约30分钟。集合俩班的领班，技术员，料房组长1、注塑车间的设备应该设专人进行管理。可以考虑操作工进行设备点检，班长负担简单的设备维护并监督检查点检的执行情况。认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程
ˇ０ˇ 提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩其一，制造部或车间根据第一的1),需要设置相关的车间：总装、喷涂、注塑、五金(三厂),可以将相关车间合并为制造部，有制造部经理负责(则车间主任的能力可以适当放低),也可以将各车间
╯▽╰ 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。注塑车注塑车间操作改善方案1. 一天的产品配件空箱不能放太多，会阻塞通道。产品箱(包括空箱) 以通道的外边直角对齐开始摆放，边以黄色线作边，要求整齐摆放，不允许参差不齐，最高不
