1、KPI指标：生产综合成本、产出达成率、准期交货率、员工技能提升率、客户投诉率2、关键事件指标：安全事故发生次数、二、生产部考核指标1、KPI指标：生产综第一、奖罚办法【KPI】1、利益比额。2、各部规定指标。3、各部们考核兑现方法。4、人额、月+年总额，薪奖调剂(比系调+老总调)。5、奖罚办法。第二、薪酬制度1、基本(岗位、技
∩▂∩ 一、组织绩效(3个):董事会、监事会、总经办的关键绩效考核指标； 二、高层管理人员绩效(5个):总经理、生产总监、营销总监、客服总监、行政总监的绩效考核指标量表；三、高层管理人供应商管理主要指标（KPI）的选择，直接影响了供应商管理体系的有效性。按照重要程度，依次包括质量、交货、成本、能⼒、服务五个指标：1、质量指标（Quality）质量指标的主
其中，最重要的就是5大指标，分别是财务指标、客户满意度指标、质量指标、生产效率指标和安全指标。首先，财务指标是衡量企业绩效的重要指标。可以从财务报表来看，如收入、利润1.绩效考核5大指标有：工作标准法、排序法、硬性分布法、关键事件法、目标管理法。2.工作标准法，把职工的工作与公司制订的工作标准、劳动定额相对照，以确认职工业绩。优点关键在
1、 效益指标，也就是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。2、 运1、单个指标，最高权重不超过40%,最小的不得低于5%。2、经营类：产值面指标占权重50-70%,价值面指标占权重30-50%。3、管理类：产值面指标占权重10-30%,价值面指
