3. 从市场上搜集和寻找潜在供应商；4.参加专题展览会、展销会等大型活动寻找潜在供应商。第四步：向潜在供应商询价通过对供应商的寻找与比较，采购部与有潜在合作能力的供应商取得2. 潜在供应商分析的目的和意图3. 前提条件4. 准备工作5. 潜在供应商的分析的展开第4讲：过程审核步骤1. 审核计划2. 审核委托3. 审核准备工作4. 审核的具体实施5. 审核评价6. 审核结果展
∩△∩ -潜在供应商分析的目的-潜在供应商分析的时机-潜在供应商分析的前提条件-潜在供应商分析的流程· 委托调查· 供应商自查· 制定审核提问表· 确定审核流程—潜在供应商审核依照VDA6.3的具体程序来实施，选用P2-P7部分共35个提问(总体就是P1) —针对潜在供应商分析的每一个提问，采用信号灯评价系统进行评价—潜在供应商分析总评价信
供应商审核流程包括：确定审核的日期，发送审核表，成立审核组指定组长，到供方现场审核，包括会议、参观工厂、文件审核、现场审核、结束会议、出具审核报告，向公司汇报审核结果供应商审核流程.doc,供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容它是在完成供应市场调研分析对潜在的供应商已做初
2.5 潜在供应商现场审核对于潜在供应商的现场审核，每个主机厂可以对供应商零部件的关键重要程度，风险级别进行审核，一般要求对于所有的供应商都进行现场审核，7. 技术研究院参与潜在供应商审核工作，对工厂技术能力及管理模块进行评价打分。√ ) 对错*8. 一般件(C类件)供应商审核得分Q为82%,审核不通过。 × ) 对
供应商审核--流程，要素及技巧供应商审核就是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核就是供应商管理过程中的重要内容，它就是在完成供应市场调研分析、对潜供应商审核得流程1、理解审核得基本原则；2、定审核目标、范围与审核准则；3、组建审核团队；4、供应商审核得准备工作5、进行文件评审6、审核得实施7、运用过程方法进行
